Берём ваш отдел продаж под управление и выстраиваем систему. Вы получаете не одного РОПа, а команду из четырёх ролей — по цене одного руководителя в найме:
Строит воронку и регламенты, ставит план, нанимает и обучает, оцифровывает отдел. Ведёт максимум 3 проекта — глубоко погружается в ваш продукт.
Над РОПом стоит наш руководитель: считает вашу экономику, контролирует работу и отвечает за результат проекта.
Двухдневный тренинг команды + наставничество: техники, скрипты, работа с возражениями, средний чек.
Узкий специалист только по продавцам: воронка найма, тесты, отбор — приводим людей, которые продают, а не отбывают.
Разбираем воронку, конверсии, звонки, каналы лидов. Находим, где именно теряются деньги.
Внедряем или донастраиваем CRM и связь. Сначала оцифровка — потом в отдел заходит руководитель.
HR подбирает менеджеров под ваш продукт, прогоняет через тесты и отбор.
Регламенты, воронка, мотивация, книга продаж и книга продукта, план с декомпозицией.
Двухдневный тренинг + наставничество. При сложном продукте — тренер подключается ежедневно.
Ежедневные планёрки, дашборды, контроль экономики, корректировка плана.
Это онлайн-встреча на 30–60 минут. Никаких продаж «в лоб» — разбираем вашу ситуацию и даём конкретный план. Что вы получите:
Смотрим вашу конверсию, звонки, план-факт — находим, где теряются деньги.
Даём решение под ваши деньги — даже безбюджетный вариант с рекомендациями.
Покажем, как изменить план и выполнение, а не общие советы «из интернета».
План остаётся у вас в любом случае. Решите сами, нужна ли команда дальше.
Мы сразу находим, где отдел продаж теряет деньги, и устраняем это — поэтому эффект виден быстро. Точный срок окупаемости посчитаем на старте под ваши цифры.
Мы строим отделы продаж не одним человеком, а командой — и отвечаем за результат. Вот что отличает нас от найма обычного руководителя.
Руководитель + коммерческий директор + тренер + HR — по цене одного руководителя в найме. Один человек физически не закрывает все функции, команда — закрывает.
Над каждым РОПом стоит коммерческий директор: контроль и ответственность за результат — на нашей стороне, а не на вас.
Берём максимум 3 проекта на одного РОПа — а не 5, как обычно на рынке. Руководитель глубоко погружается в ваш продукт, а не ведёт вас по остаточному принципу.
Сильных РОПов растим в собственной академии: жёсткий отбор (около 60 собеседований в неделю) и ежемесячное доучивание. Вы получаете актуальные техники, а не устаревшие.
Смотрим юнит-экономику отдела и находим, где вы теряете деньги. Вы управляете продажами по цифрам, а не «осваиваете бюджет».
Наш руководитель присутствует в отделе вживую — в аренде РОПа на рынке это большая редкость, обычно всё удалённо.
Если не готовы сразу заходить в полный пакет — сделаем бесплатный аудит вашего отдела продаж. Покажем узкие места и пошаговый план под ваш бюджет. Даже если не начнём работать — план останется у вас.