Мы сразу находим, где отдел продаж теряет деньги, и устраняем это — поэтому эффект виден быстро. Точный срок окупаемости посчитаем на старте под ваши цифры.
Мы строим отделы продаж не одним человеком, а командой — и отвечаем за результат. Вот что отличает нас от найма обычного руководителя.
Руководитель + коммерческий директор + тренер + HR — по цене одного руководителя в найме. Один человек физически не закрывает все функции, команда — закрывает.
Над каждым РОПом стоит коммерческий директор: контроль и ответственность за результат — на нашей стороне, а не на вас.
Берём максимум 3 проекта на одного РОПа — а не 5, как обычно на рынке. Руководитель глубоко погружается в ваш продукт, а не ведёт вас по остаточному принципу.
Сильных РОПов растим в собственной академии: жёсткий отбор (около 60 собеседований в неделю) и ежемесячное доучивание. Вы получаете актуальные техники, а не устаревшие.
Смотрим юнит-экономику отдела и находим, где вы теряете деньги. Вы управляете продажами по цифрам, а не «осваиваете бюджет».
Наш руководитель присутствует в отделе вживую — в аренде РОПа на рынке это большая редкость, обычно всё удалённо.
Вы получаете скрипты, регламенты, дашборд, сформулированное УТП, все инструменты дляя отдела продаж с обучением их использования